经过深思熟虑所写的工作计划是值得人信赖的，工作计划可以使我们很好的明确下一步的工作方向，下面是28写作材料小编为您分享的产品工作计划5篇，感谢您的参阅。
产品工作计划篇1
通过制定和实施质量管理体系改进计划有利于明确质量管理体系改进方向和目标，有利于实现质量方针和目标，有利于落实质量管理体系的要求，有利于质量管理体系的持续改进，有利于进一步提高产品和服务质量，增强顾客满意，有利于企业长期发展目标的实现。为了确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订20xx年度质量管理体系改进计划。
一、工作任务
1、依据和机会
通过质量方针和质量目标的建立，确定改进的方向和追求;通过数据分析，识别改进机会;通过内部审核和管理评审，发现的薄弱环节和改进的机会;通过纠正措施或预防措施的实施，避免不合格的发生或再发生。
2、改进方向和过程
依据“组织应策划并实施以下方面所需的监视、测量、分析和改进过程”的要求，应实施如下改进方向和过程：
(a)证实产品的符合性;
(b)保证质量管理体系的符合性;
(c)持续改进质量管理体系的有效性。
二、分析和评价现况，提出改进方向。
结合公司本年度的内审和管理评审情况，提出以下几方面实施改进。
1、加强产品实现过程的监视和测量;
2、加强生产过程抽查力度;
3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行的情况;
4、加强产品实现过程的标识状态管理;
5、加强质量体系培训;对过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核并持证上岗;
三、改进措施和目标
1、在各个部门均实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况;
2、加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工;
3、一直以来工艺文件的执行情况流于表面形式，加强工艺过程控制;
4、对产品实现过程中确保设备状态完好，标识状态完整准确;
四、责任部门
质保部：负责监视和测量过程的归口管理，编制20xx年度过程监视和测量策划，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进;
生产部：过程检验人员负责产品一次报检前的过程检验，做好产品实现过程的各种标识，便于生产人员操作方便;
技术部、工艺部：对焊接、冲压、喷涂等工艺文件进行修订，进一步完善工艺文件，对特殊过程制定确认准则;
供应部：负责对元器件库做好标识管理;
人力资源部：对车间过程检验人员，叉车工作人员，起重机械操作人员进行培训、考核合格后并持证上岗。
由公司管理者代表和质保部负责人共同组织相关部门责任人对以上改进计划进行不定期的跟进检查。
产品工作计划篇2
一、质量管理体系审核
1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核
1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准.
2拟定内部质量管理体系审核报告.
3协助总经理定期召开管理评审会议.
4全面负责内部质量管理体系审核工作.
5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.
6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.
7组织、协调内审活动的开展.
三、实现质量计划目标
1.审查各有关部门编制的质量计划.
2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.
3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题
1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.
2.评审对新产品质量要求的检测能力.
3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.
4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.
5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.
6.审查特殊合同的产品要求评审表.
产品工作计划篇3
主要目标和措施：
一、着力把学习宣传贯彻精神引向深入，凝聚加快建设绿色崛起先行区、打造咸宁次中心城市的强大合力
一是充分发挥县委中心组学习示范作用。精心制定20__年县委中心组学习方案，充分发挥县委中心组的学习表率作用，带动各级党委(党组)中心组的学习。积极探索领导干部述学制度，规定领导干部年终要集中向干部群众介绍一年来的理论学习情况、向基层群众宣讲理论情况、开展调研的情况，发挥带头示范作用。
二是深入开展学习型党组织创建活动。扎实推进学习型党组织建设，制定下发干部理论学习意见，组织年轻干部学习精神闭卷考试，评选表彰一批学习宣传精神先进单位、学习型党组织和学习型干部，不断提升广大党员干部干事创业的能力素质。
三是着力推进理论武装大众化、常态化。深入开展全民阅读活动，组织开展“十进一创”读书竞赛活动，营造文化通山的浓厚氛围。组建理论宣讲团，深入开展“进社区、进农村、进机关、进企业、进学校”宣讲工作，切实把中国特色社会主义讲够、讲透、讲活，确保群众听得懂、记得牢。
二、着力巩固壮大积极健康向上的主流思想舆论，营造加快建设绿色崛起先行区、打造咸宁次中心城市的强劲气场
一是围绕中心工作、服务大局搞好主题宣传。紧扣贯彻落实党的精神主题，综合运用理论宣传、新闻宣传、网络宣传、社会宣传等手段，全面宣传县委、县政府的重大决策部署和工作成效，大力宣传各级各部门和干部群众建设绿色崛起先行区、打造咸宁次中心城市的坚定信心和先进事迹，努力形成全县上下齐心协力抓发展、同心同德促和谐的大好局面。
二是围绕扩大影响、提升品位搞好对外宣传。加强与县内外媒体的联系协调，提高通山在主流媒体的宣传力度。借助重大节庆、重要赛事等平台，大手笔策划宣传推介活动，扩增新闻报道的高度、深度和广度，提升通山的知名度和美誉度。健全完善对外宣传激励机制，提升对外宣传工作质量和水平。
三是围绕积极利用、有效管理搞好网络宣传。认真贯彻中央关于加强互联网建设与管理的有关要求，把发展好、运用好互联网等新兴媒体，作为提升传播能力、提高舆论引导水平的重要途径。积极开展舆情研判、处置工作，加强对社会热点问题和突发事件的引导，防止恶意炒作，营造正确的舆论导向。
三、着力开展社会主义核心价值体系建设，增强加快建设绿色崛起先行区、打造咸宁次中心城市的思想动力
一是大力培育和践行社会主义核心价值观。以《社会主义核心价值体系实施纲要》的颁布实施为契机，大力开展社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育活动，大力组织开展“感动通山人物”、“美德少年”、“我身边的好人”等系列评选、宣传、表彰活动，大力开展社会志愿活动、学雷锋活动和社会公益活动，引导市民争做社会主义核心价值观的传播者、“八荣八耻”的践行者、社会帮扶的志愿者。
二是突出抓好未成年人思想道德建设。进一步完善学校、社区、家庭“三结合”的教育网络，在全县青少年中扎实开展“美丽中国”主题爱国主义读书教育活动，认真组织实施“西部开发助学工程”。进一步强化未成年人思想道德建设成员单位的责任，联合公安、文化、教育、卫生等部门，深入推进社会环境净化工程，大力开展网吧整治活动以及校园周边环境整治活动，广泛开展未成年人心理健康教育，促进未成年人思想道德建设工作走上常规化、制度化。
三是全面提升精神文明创建水平。深入开展文明城市创建活动，做好新一届文明行业、文明单位的迎接考核工作，突出创建特色，指导各级文明单位打造各自的活动品牌。开展市级以上文明单位与基层农村(社区)结对帮扶、共建文明活动。深入开展文明村镇、十星级文明户创建活动，把农村精神文明建设与新农村建设、“三万”活动有机结合起来，推动十星级文明户创建活动实现全覆盖。
四是进一步加强文明养成教育。深入开展文明养成教育，充分利用市民学校、各种传统节日加强文明礼仪教育，不断提高市民文明素质。进一步抓好科教、文体、法律、卫生“四进社区”、“四下乡”，与有关部门密切配合，深入开展科技宣传教育、人口形势与计划生育的宣传教育、普法宣传教育、国防教育，促进城乡整体文明水平的大提升。
四、着力推进文化通山建设，构建加快建设绿色崛起先行区、打造咸宁次中心城市提供的精神家园
一是加强公共文化服务体系建设。大力发展文化事业，加快推进县文体中心建设，完成文化馆、图书馆、体育馆主体工程和博物馆布展工作;大力实施全民健身工程，力争实现行政村全覆盖;完善乡镇综合文化站、农家书屋、文化信息资源共享工程配套设施，健全覆盖城乡、结构合理的公共文化服务体系。
二是深入开展群众性文化活动。加强广场文化、社区文化、校园文化建设，以传统佳节、重大节庆为契机，组织开展内容健康向上、形式多姿多彩、群众踊跃参与的文化活动，让广大人民群众在潜移默化中受到先进文化的熏陶。大力扶持发展民间文化团队，每个乡镇至少发展1支有较高水平的文艺队伍，每个村(居)至少发展1个以上文艺团队。
三是大力加强文化精品的创作生产。精心组织“五个一工程”精品创作工作，精心组织好各项重大文化活动，提供不同凡响的艺术创作和不断涌现的艺术精品。编辑出版《文化通山》杂志，对通山的历史文化、传统文化、特色文化、旅游文化进行全面疏理和总结，为“文化通山”建设提供强有力的理论支撑。
四是稳步推进文化改革发展步伐。深化文化行政管理体制改革，巩固拓展广电网络改革、文化市场综合执法、剧团、影剧院和电影公司改革成果。落实好中央和省市关于文化建设投入的要求，推动完善发展公益性文化事业的财政保障机制。加快发展文化产业，全力建设闯王文化园全国廉政警示教育基地，积极开展文化产业招商引资活动，不断提高文化产业对县域经济发展的贡献率。
五、切实加强干部人才队伍建设，提供加快建设绿色崛起先行区、打造咸宁次中心城市提供的人才保障
一是加强干部培训和人才培养工作。加强宣传思想战线干部队伍建设，积极抓好宣传系统班子建设、机关党的建设和廉政建设，进一步加强宣传系统股级干部管理和考核工作，推进干部工作的科学化、制度化、规范化。抓好宣传思想系统各类业务骨干的培训工作，提高宣传思想队伍的思想政治素质和业务素质。做好“六个一批”(理论、新闻、出版、文艺、体育、文化经营管理)人才推荐工作，努力打造学习型、创新型、发展型、廉洁型干部队伍。
二是加强信息综合和分析整理工作。宣传部门和宣传文化干部要带头开短会、讲短话、写短文章，要围绕关系宣传思想文化工作发展的热点、难点问题开展调查研究，为全县宣传思想文化工作做好决策服务。继续做好舆情信息工作，着力推进舆情信息工作网络队伍建设，提高舆情信息的稿件质量，增强舆情信息工作的反映速度、分析深度和实用程度。
三是深化转作风、正学风、改文风活动。认真贯彻落实中央“八项规定”和中宣部关于改进文风的有关要求，着力转变作风、端正学风、改进文风。组织全系统干部职工深入基层，多为群众办实事、办好事，促进干部队伍作风大转变。要改进新闻报道，根据工作需要、新闻价值、社会效果确定内容，杜绝脱离实际、内容空洞的文章和“应景”文章，不发一般化的工作报道。
产品工作计划篇4
一、市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。xx年度内销总量达到x万套，较xx年度增长x%。xx年度预计可达到x万—x万套。根据行业数据显示全球市场容量在x万套—x万套。中国市场容量约为x万套，根据区域市场份额容量的划分，xx空调市场的容量约为x万套左右，x万套的销售目标约占市场份额的x%。
目前xxx在深圳空调市场的占有率约为x%左右，但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及xx年度的产品线，公司xx年度销售目标完全有可能实现。xx年中国空调品牌约有x个，到xx年下降到x个左右，年均淘汰率x%。到xx年在xx、xx、xx等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足x个，淘汰率达x%。xx年度lg受到美国指责倾销；xx遇到财务问题，市场份额急剧下滑。xx、xx、xxx也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如xx、xx等品牌在xx年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而xxx空调在xx市场则呈现出急速增长的趋势。但xx市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在xx年度计划主抓六项工作：
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案，此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对xx、xx等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、代理商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司xx年度的新产品传播。此项工作在x月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在xx年至xx年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“xxx空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置（配合业务条线的渠道拓展）
根据公司的xx年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）
5、促销活动的策划与执行
促销活动的策划及执行主要在xx年x月—x月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。
6、团队建设、团队管理、团队培训
团队工作分四个阶段进行
第一阶段：x月x日—x月x日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在x人左右，进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成xxx空调系统培训资料。
第二阶段x月x号—xx年x月x日第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。
产品工作计划篇5
经历过很多次网站改版，对网站改版的计划做个小结，帮助需要的产品经理。
改版文档里有几点是必须写的：
1、改版目的
清晰知道为什么改版，新的网站战略定位，如何在保持原有优势的情况下，突出新产品。
2、现状分析
包括现有整体架构、内容维护体系、社区状况、存在问题分析，清楚现有状况，才能知道改版需要调整什么。
整体架构：回顾旧网站架构，明确枝干，保留主体产品系列；修剪分支，确定有特色的辅助产品，去除流量太低的副产品。
内容维护体系：确定内容维护团队的工作量，为改版后的产品工作量分配打基础，快速弄清楚新产品上线后原有团队是否可以高效率进行维护。
社区状况：分析社区中的热门、冷门板块，为改版提供发帖量、pv、用户活跃度、话题趋势数据。
存在问题：用列表列出旧网站存在的各个问题（架构、ui、功能、人员后勤服务、页面代码、技术、硬件用户体验等问题），改版网站可以根据这些问题逐个击破。
3、改版内容
列出改版要做的调整，不需要十分详细，当对这次改版不是很清楚的人问起的时候，产品经理可以一项项精简快速的列举出来。
4、新产品
网站改版，除了对旧产品做调整更新，重点还有新产品。单独列出新产品，说明新产品形态、模式、方向、能带来的效能，吸引老板和投资者注意力。
5、新版架构
详细列出新版的架构细节，细到首页、频道页、sns、社区、管理后台、广告系统、数据中心、电商等的具体设置。
6、时间安排
改版预期的时间安排，如果改版比较复杂，需要分成一期、二期。。。，描述每期完成的内容，通过时间节点完成每项工作。
7、人员安排
安排本部门人员与直接配合其他部门人员工作时间、内容，使每项工作按部就班进行。
8、维护团队
对原有维护团队重新调整，各人分配到新的产品模块，使新版上线后可以有条不紊的工作，提供给用户各种先进、有效的功能内容。
9、硬件系统
改版一般还是原班人马进行，大多不会更换程序语言，主要是硬件方面的调整。对产品支撑需要的服务器、防火墙硬件系统，强大的硬件系统，才能充分提供给产品快速、功能强大的后台服务，加载速度更快、搜索能力更强、同时在线人数更多永远是改版的主题。
10、经费预算
人员工资、软件采购、硬件采购预算，小公司老板比较关心做这次改版花了这么多人力物力到底是多少，列出经费预算让工作安排比较心里有数。
会计实习心得体会最新模板相关文章：
