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供水工作计划5篇

一份详细的工作计划可以让我们更好的开展工作,在做任何工作前,每个人都要认真制定好工作计划,28写作材料小编今天就为您带来了供水工作计划5篇,相信一定会对你有所帮助。

供水工作计划5篇

供水工作计划篇1

(一)加快工程建设进度。

抓紧__水库招投标工作,力争7月底开工建设;加快__和__河道治理、水库移民后期扶持、农村饮水安全巩固提升、高效节水灌溉等项目施工进度,抓好管道铺设、渠道修建等重点工作,细化各个项目在每月、每周的任务进度要求,定进度、定职责、定人员,确保工程按进度计划推进。同时强化施工工序协调,加强物资材料、机具设备的调度管理,加强项目施工过程的技术指导、质量监督及资金使用管理,力争形成更多实物工程量,确保工程进度合理、质量合格和生产安全。及早谋划梳理各类水利项目,提高项目申报针对性和成功率,保持项目的连续性,为稳增长、惠民生、促发展奠定基础。

(二)抓好抗旱防汛工作。

加强抗旱工作。把保障城乡居民生活用水放在抗旱工作的首位,对可能出现供水短缺问题的村组,及早落实应对措施,确保在供水困难时能够及时、有效处置。加强农业灌溉管理,认真分析河源来水趋势,组织实施各轮次的配水计划,周密安排灌溉配水工作,强化计划管理,严格执行供水制度,加强测水量水,加快灌溉进度。高度重视人工增雨作业工作,抓住有利天气过程,及时组织增雨作业。积极提供抗旱技术服务,动员群众加强田间管理,努力将干旱造成的损失降到最低限度。积极配合有关部门及时化解群众用水纠纷,处理好灌溉用水矛盾。加强防汛工作。强化水库日常巡查和监测,持续开展防汛安全隐患排查整治,以水库、堤防、河流险工险段、水利设施、涉水在建工程、山洪地质灾害易发区等为重点,全面落实日常观测、汛期巡查、领导带班、物料储备、灾情传递等措施,确保汛期安全。

(三)推进水利改革创新。

推进河长制任务落实。联系专业机构修订完善“一河一策”实施方案,同时编制完成“渠长制”工作方案。进一步充实县河长办工作力量,积极协调解决工作经费。打造智能化管理平台,提升河库空间动态监管、分析预判、问题处理的信息化水平。认真落实河长制各项制度和河库保护管理联合执法机制,推动形成河库管理保护高效运行机制和工作合力,并逐步走向常态化。加大河长制工作宣传,尽快形成全民参与、部门联治、社会共治的河库水生态环境保护治理的社会氛围。继续深入开展污染源排查,建立河库范围内农业面源污染、养殖点污染、生活垃圾和污水污染台帐,深入开展“乱占乱建、乱围乱堵、乱采乱挖、乱倒乱排”突出问题专项整治。推进农村水利综合改革。积极争取各级水利投资补齐农田水利工程短板。加强对农民用水者协会的业务技术培训、指导和服务工作,扶持农民用水者协会的正常运转。

(四)抓好水利管理工作。

落实最严格水资源管理制度,加强水资源消耗总量和强度双控,大力推进节水型社会建设,强化入河排污口、水功能区、饮用水水源地监督管理,确保控制指标落实到位。加强地下水超采区治理,通过实施高效节水工程、调整种植结构、压减灌溉面积等措施全面落实地下水超采区治理任务。加强农村供水工作,强化水源保护,规范水质检测,完善服务体系,确保城乡居民饮水安全。依法加强河道采砂管理,全面落实河道防洪措施,切实维护河道采砂秩序。加强水土流失监管力度,落实开发建设项目水土保持“三同时”制度,规范水土保持方案审批、监督检查和验收工作。

(五)抓好作风建设年活动。

紧紧围绕“转变作风改善发展环境建设年”活动实施方案6个方面的重点任务和要求,大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风,扎扎实实抓整改,着力解决阻碍改革和制约发展的重点问题,着力解决基层和群众反映强烈的热点、难点问题,着力解决影响作风建设的突出问题,努力建设“为民、务实、清廉”的高素质水利干部队伍,更好地服务发展、服务基层、服务群众。

供水工作计划篇2

一、指导思想

以科学发展观统领机械设备管理工作,坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针,以绩效考核为工作重心,强化管理责任意识,提高设备管理责任,促进规范化管理水平不断提高,确保设备安全、可靠、低耗运行,为我供水站实现20xx年的生产目标提供保障。

二、设备管理工作目标

(一)设备完好率≥98%。

(二)设备一级、二级维护率达100%。

(三)设备检修合格率达100%。

(四)无重、特大设备责任事故发生。

三、重点工作安排

为保证供水站的正常运营,为各村镇提供用水便利,我供水站计划做好以下几方面工作:

(一)建立并完善一套适用的设备管理体系。

主要从以下四方面进行改善:

①修订和完善设备管理制度,制定符合生产实际的作业指导书;

②重新制定设备档案,将各设备数据落实到位,提升设备管理信息化水平;

③建立设备维修管理台账,将每一次维修情况归类整理,统计分析设备的运行特点,以便及时调整检修计划;

④制作设备操作注意事项铭牌挂于设备上,防止操作失误。

(二)提高工作效率和责任意识,不断加强自身素质建设

在管理思想上,注重综合管理素质的全面提升,将生产实际、安全保证、经济效益与设备管理融为一体,形成全面、

综合的控制能力;在管理理念上,坚持“以人为本,和谐发展”的方针;在设备管理手段上,严格点检、巡检标准,加大巡查力度,每周对全厂设备巡查三次以上,重点检查设备状况和各车间设备运行和

(三)全面落实员工培训计划

继续加强各岗位员工操作技能培训。根据员工操作技能方面存在的问题,采用集中办班、岗位练兵,事故分析,紧急情况预演等不同形式,对保养人员、设备操作人员进行岗位技能培训,努力促进员工技术素质不断提高。

(四)加强与机电公司的联系,确保设备及时维修

我厂设备主要由专门机电公司进行维修,在今年的工作中,我厂将继续加强与机电公司的沟通,设备出现故障后,立即到现场查看故障点,分析故障原因,及时将情况报告给机电公司相关人员。机电公司进行设备维修时,到现场查看维修质量、进度,并做好技术指导工作。维修后,做好检测验收工作,确保维修质量,并做好设备维修记录。

(五)强化三项工作落实到位

①设备保养工作要落实到位。按照设备保养的规定,认真落实设备一级保养,严格按保养项目对设备进行定期维护保养,严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生,并定期做好检查工作,对未保养到位的情况,按绩效考核的要求进行记录,并敦促当班人员及时进行处理。

②节能降耗工作落实到位。认真观测我厂水泵运行状态,做好数据分析,研究出合理的开停车规律,以及水泵的经济运行点,并指导当班人员合理调控,力争使我厂水泵的电耗降低。

③现场管理工作落实到位。按要求及时做好设备清洁工作;搞好厂区内外卫生。

20xx年,我供水站将不断探索设备管理的新方法,使我供水站的设备管理工作向更高的目标迈进,为实现全厂安全、高效生产奠定良好的基础。

供水工作计划篇3

20xx年市自来水有限公司任务和目标:实现经营总收入6050万元。完成自来水生产2550万吨,污水处理1580万立方米,新建和改造dn100以上供水管道15公里。出厂水质、水压合格率99%,污水处理水质达标排放。新建和技术改造一批项目。

对照任务和目标,20xx年公司着重做好以下几方面工作。

(一)深化企业改革,努力实现体制机制的创新

公司将坚决按照市委市政府的统一部署,在城投集团的坚强领导下,以提高管理水平、增强企业活力,建立现代企业制度,做大做强企业为目标,进一步深化企业改革。

一是按照上级政府要求,推进企业改革,适时整合基本具备条件的区县水务业务,逐步实现区域一体化。

二是构建起具有生机活力的企业管理体制和运作机制,进一步明晰管理责任、强化激励约束机制,激发干部员工的进取精神和创业激情,增强企业生机和活力。

三是坚持以正确的导向、多样化的方式选拔干部和人才,进一步健全竞争选拔机制,让想干事者有机会、能干事者有平台。

四是建立能上能下的用人机制,让岗位和人员真正动起来。

(二)夯实安全基础,抓好安全生产

安全生产是企业各项工作的基础。公司将继续深入开展“安康杯”竞赛活动,把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯彻到企业发展的全过程,抓好安全工作。一是强化责任落实,推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变,抓好各级安全责任的落实。二是推进安全基础建设,强化班组建设、安全风险预控管理、应急救援体系建设、职业安全健康等基础工作。三是完善安全管控体系。深入开展现场作业管理和各类安全管理专项行动,确保安全生产。

(三)抓好管理提升,努力提高服务水平。

管理提升是企业发展永恒的主题,下一步公司着力从以下几个方面入手。

一是在全面分析公司实际情况基础上,围绕公司总体发展战略,切实编制实施好公司“十三五”规划,理清发展思路,明确主攻方向。

二是制定公司人才队伍建设规划,推进经营管理、专业技术和技能操作三方面的人才队伍建设,为企业长期发展提供强有力的人才支撑。

三是抓好制度建设,结合考核及管理制度和流程的修订完善,完成办公oa系统建设,以科技手段切实提高制度的执行力和落实力。

四是严格按照《产销差管控工作方案》各项措施抓好落实,切实降低产销差率,开源节流,提高效益。

五是充分应用已建成地理信息(gis)系统,全面提升管网的管理水平。

六是积极开展科技创新,争创一个市级科技成果,谋划“市级队”和市级技术研究中心工作。

公司作为服务型企业,始终以用户需求为导向,继续在加强行风建设,规范服务标准,优化服务流程等方面下功夫。

一是加强职工尤其是“窗口”工作人员的教育和培训,提高服务意识。

二是进一步拓宽缴费渠道,方便用户。

三是充分利用已建成的报装系统和表务系统,进一步简化流程,提高工作效率。

四是擦亮对外服务窗口,培育和打造供水服务品牌。

(四)大力推进重点工程建设

20xx年公司将继续大力推进重点工程的建设。

一是继续推进一水厂迁建等续建工程。

二是进行三水厂工程建设,计划实施厂区及部分输水管道建设。

三是实施二水厂取水上迁工程,并铺设部分输水管道。

四是结合市政道路建设进展情况,配合政府老旧小区改造计划及公司产销差管控方案,计划新建和改造dn100以上供水管道15公里。

五是推动二次供水项目,努力将仙人洞安置区项目打造成二次供水示范项目。

六是完成水表检定站搬迁升级改造工作。

七是根据供排水行业和公司自身特点,储备一批供排水项目,抓好项目编制工作,积极对上争取资金,减轻企业发展的资金压力。

(五)继续深入开展“两学一做”学习教育

当前和今后一个时期,我们都要以深入开展“两学一做”活动为总抓手,不断加强党的建设。

一是努力践行“两学一做”。我们要以“严”的精神、“实”的作风做好各项工作,“两学一做”要与完成全年任务、重点项目等中心工作紧密结合,把“学”和“做”贯穿于公司改革发展各环节、全过程,确保各项决策部署落地生根,收到实效。

二是进一步加强党风廉政建设。深入贯彻纪检监察工作的一系列决策部署,坚持围绕中心,服务大局,紧密结合企业实际,加快完善惩治和预防腐败体系,认真落实党风廉政建设责任制,推进反腐倡廉制度建设。

三是大力推进党员干部工作能力和作风转变。增强忧患意识,不断提升破解难题、引领发展的能力。增强全局意识,始终维护企业发展大局。增强担当意识,以饱满的精神状态强化落实执行。增强纪律意识,以高度的政治敏锐性,“懂规矩、知底线、守红线”,把好廉洁关。

(六)文明创建和企业文化建设。

以创建全国文明单位为目标,继续加强文明创建工作,以此为抓手,促进企业和谐发展。大力加强企业文化建设,创学习型企业。

一是继续加强职工教育培训,建立起基本完整的培训体系,系统地加强干部职工培训。

二是继续开展课题研究工作,梳理和选择课题攻关,推动科技进步。

三是办好内部报刊、企业网站等平台,展示企业风采。

四是继续保持全国“安康杯”优胜单位、省级文明单位等荣誉,争创“全国五一劳动奖状”。

五是树立典型人物,积极申报“省级劳模”。

供水工作计划篇4

20xx年继20xx年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下公司员工工作计划:

一、工作目标:

工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目标:

1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用,提高员工自发学习的主观能动性。

2、加强有针对性的指导和员工培训工作计划,提高员工实际工作的能力和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。

3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成能力全面的、综合素质高的企业团队。

4、深入推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资源保障。

二、工作策略:

在公司“有势者强,有德者昌”的文化氛围下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创造未来”的思想,为每一个员工提供展示自己的机会。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,提高员工的沟通能力、表达能力,带动工作能力的提高,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。

三、项目计划:

(一)基层管理人员(主管)

思想:提高基层管理人员经营管理水平和能力,以适应业务发展对机构功能调整的要求。

方法:

1、建立“周会”的沟通形式,把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理,从数字的角度对公司一周的运营进行总结,提出具有可操作性的调整建议。

2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

3、进一步推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的基础上深化认识,提高对各环节的控制力、执行力。

(二)专业技术人员

思想:专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步提高该类人员的业务技术水准,增强风险防范能力、培养内部管理水平,加强综合素质的培养。

方法:

1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,提高内部管理水平,提升其专业素养。

2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。

(三)年纪较青的人员(20—40岁)

思想:这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技能提高两个方面。

方法:

1、创建学习班,组织员工学习各类基础业务知识、进行业务技能培训,以提高这类人员的从业能力。

2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培养各类高素质的专业人才。

3、轮岗锻炼。选拔2—5名有发展潜力的人才进行轮岗,建立定期和不定期轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,并作为日后任用的`依据,便于各序列的专业人才快速成长。

4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动接受培训的压力和动力,增强业务能力,实现人岗匹配。

5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务基础知识培训为基础,增强新人团队意识、沟通的机会,严格管理,为提升部门综合素质打下基础。

四、本月具体工作内容

1、完善岗位职责,细化到每一个个人,重点关注职业道德和专业技能两个方面。

2、完善各项财务制度,细化到每一个岗位,为业绩效考核的建立依据。

3、完善各个岗位绩效考评制度,满足公司整体管理规划的要求。

供水工作计划篇5

一、加强管理,减少水损,提高供水效益。

明年起,可能我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格)。在这样的情况下,只有强化和完善管理体系,全力降低水耗,把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓,这样才能有效地提高经济效益,为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作:

1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平,积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训,继续派送员工参加培训学习,学习供水管理,供水新技术等内容,使我公司的管理和发展跟上新形势。

2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表,对各片区的水表安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换,减少公司的经济损失,提高供水效益。

3、做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜,大修连续作战直到通水为止,做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作,减少公司的经济损失,尽量不影响群众的生产生活用水。

二、配合我市城市建设,加大老化给水管道的改造力度,完善供水主管网

为适应我市的发展,实现合理化供水。20__年我公司准备计划铺设一定的给水管道,逐步完善我市供水主管网,切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有:

1.在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管,连通三十米街供水主管,提高我市城西区供水压力和用户用水保证。

2.计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城,解决城北区供水压力。

3.在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。

4.继续加大力度改造城区老化的给水支管,确保我市安全、正常供水的目标。

5.积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。

三、发挥各项积极因素,扩大销售收入,改善职工待遇

多方面筹集资金,扩大城市供水管网,扩大销售收入,力争比增达10%以上,销售达900万吨,逐步改善职工生活待遇。

在今后的工作中,公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下,继续以人为本,狠抓队伍建设;牢记“服务群众,奉献社会”的宗旨,突出重点,狠抓服务承诺;树立科学发展观,以求真务实的工作态度做好供水服务工作,为供水文明行业建设做出自己应有的贡献,为社会提高优质高效的服务,为我市的发展做出自己的贡献。

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