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技术工作个人述职报告5篇

通过述职报告,我们可以让上级领导了解工作中的挑战和压力,以便获得支持和资源,通过述职报告,我们可以传达自己对组织目标和使命的承诺,下面是28写作材料小编为您分享的技术工作个人述职报告5篇,感谢您的参阅。

技术工作个人述职报告5篇

技术工作个人述职报告篇1

我是一名机电技术员,于20xx年7月毕业于太原理工大学机械制造程及其自动化专业,20xx年7月到xx矿掘进队参加工作,20xx年11月被聘为助理工程师。在机电科的工作中我主要负责全队工作面的设备布置及设备维修和综采设备的维修。在此期间本人尽职尽责、严格按照要求顺利完成了在生产过程中的各项工作任务。现将我任职期间的具体工作总结如下。

一、积极参与各项技术创新工作。

创新是民族进步的灵魂,是我矿安全生产的不竭动力。对于煤矿企业来说,更是需要不断进行技术改革,积极探索煤矿新技术,源源不断的为煤矿生产注入新的动力。因此本人多次参与了本单位的技术创新工作,在本矿要求少投入、多产出的原则下取得了一定的成效,并多项技术创新获奖。

二、完成全矿工掘工作面的设备布置。

掘进和回采是煤矿生产的重要环节,采掘并重、掘进先行。煤矿的快速掘进是煤矿高效稳定的关键技术措施,采掘设备水平直接关系道煤矿的生产能力和安全。高效机械化掘进技术与支护技术是保证矿井实现高产高效的必要条件,随着综采工作面的年产越高,巷道掘进是煤矿高效集约化生产的关键技术。我根据地质条件、巷道断面、采区布置办式以及采区运输系统等进行掘进设备的布置。

三、工掘的进度情况跟踪。

本人每天都会询问机掘队组、工程队组和外委队组每日的工程进尺,及其每天二班的检修情况,并认真记录了解详细情况,遇到问题时及时和区队员工交流,第一时间将问题解决。在月底,我会把机掘队组的日检、班检、旬检、值班记录本和五检记录本认真收起统计并且详细分类,在统计的过程中,从中本人认为收益颇多,也学习到了不少技术知识,能够很好的将理论与实践结合,提高自身的.专业素养。

总之,在做好本单位相关的技术工作之外,仍加强本单位机电方面的有关工作。如要求本部门在机电设备的检修和保养方面制定相应规定,制作对应的检修图表,要求检修人员负责专属机电设备的运行情况。

本人要加强专业知识和机电的专业理论,定期深入现场学习,从而提高自己的专业素养和在技术领域的造诣,全身心投入本矿技术工作的创新和改革,通过自己与部门之间的合作,为本矿提高煤炭产量,加强安全防护,使全体员工放心安心工作,营造全矿上下良好的工作氛围。

技术工作个人述职报告篇2

本人自1983年进厂参加工作以来,一向从事焊接专业工种。从事焊接工作二十几年来,多年来在上级领导的支持和师傅们的配合下,认真遵守公司各项,服从安排,处处以高标准严格要求自己,处处注意维护公司形象,保质保量地完成上级下达的各项任务,得到了各级领导的肯定,个性是取得中级焊接技师以后,更加努力地提升个人业务素质,发挥个人潜力,解决生产过程中的技术难点,用于创新。经常以项目方和工人师傅们一齐探讨,研究解决生产过程中的复杂技术问题。我认为作为一名工程技师人员,不但要有施工操作技能,还要有丰富的理论知识,更要有刻苦专研业务技术的精神,善于总结经验有施工的预见性和掌握施工的方法,保证不造成施工弊病的潜力。还要取到为人师表的作用,在传授技术方面,要和年轻人打成一片,虚心理解他们的`提问,不懂的和他们一齐讨论,也要向他们学习年轻人的闯劲。在应知应会方面要加强培训,努力学习一些前沿的技术,起到带头的示范作用。本人学以致用,将理论知识以实践有机结合起来,虚心拜他人为师,认真观摩焊接要点,用书本理论知识分析操作要点,使自己尽快的提高焊接技术。经过不断的实践锻炼,技术水平有了不断的提高。

20xx年7月、11月先后两次组织部门新进焊工的理论实践培训,统一集中授课三次,使新工对焊接基础知识有了一个初步的了解,对后期的现场实际操作起到的引导作用。作为基层焊接技术骨干,对部门新引进非化工设备制造专业焊工,进行现场焊接基本功的验收,帮忙部门把握好人才进口关。发掘有基础专业和发展潜力的后备力量,选拔合格得人力资源。20xx年至20xx年间,部门在合成氨系统的带压补焊,我个人一向充当主角。既为公司生产经营服好了务,又为自己后期的班组员工焊接指导积累了经验。个性是在硫酸系统的工艺管道在线补焊,不仅仅有硫的成分,容易产生裂纹,焊接技术难度高,大热天里身穿防酸胶衣,头戴呼吸面具,一趟下来身体汗水淋漓,而且硫酸挥发产生的浓烟呛人眼喉。在这种恶劣的环境下要及时、准确、有效的解决生产中的难点,迅速地恢复生产,没有必须的实践经验和心里素质是难以圆满地完成的。

本人曾先后参加原楚星公司一、二类压力容器取证工作,1996年在担任压力容器车间主任期间,亲历参与并组织了一、二类压力容器的换证工作。20xx年在化机部担任制作班长期间,对20xx工程的各类设备制造,取得各片区13个班组劳动竞赛第一的佳绩。20xx年在化机部焊接技能大比武中,获得第11名的成绩。20xx年在青海工程建设中率领班组员工在21个班组生产比较管理中连续7、8、9三个月排行第一的三连冠。20xx年化机公司班长龙虎榜个人排行分获第一、第二名;年度安全比较管理第二名。在担任制作班长七年时间内,参加了股份二铵、重庆索特、联化、内蒙宜化、青海宜化、新疆宜化的工程建设以及各子公司的大修、检修任务。所带领的班组一向处化机公司生产、质量前茅。在股份20xx工程设备制造一年时间里,将班组焊工人人打造成焊接压力容器拍片合格率较高的强势班组。

自参加工作以来,先后17次评为先进生产个人,2次荣获技术革新能手。20xx年以来一向授聘为焊接中级技师,20xx年通过了宜昌市劳动局焊接技术专家的资格考试认证。在实际操作中我虚心学习,刻苦钻研,对骑座式单面焊双面成型手法运用自如;立焊击穿法成型技术尤有心得;管口立、横位置固定焊成型技术曾受宜昌市锅检所专家的一致赞誉;在联化沸锅镍材低温条件下焊接攻关获得成功。同时探索出平焊法兰成型无接头法,每小时3米单面焊快速焊接技术。所带领的班组也是培养、储备焊接员工技术素质较强的班组。成绩的取得,得于领导的关心和帮忙,师傅们的示范和传教,同事们的支持和配合

在今后的工作中,我应更加努力学习焊接新工艺,掌握新设备,探索新材料和高难度手法的运用。不断解决生产工作中的焊接难题,做到“接收一名新工,带出一名焊工”的焊接技师的个人价值体现,做好传、帮、带,发挥自己党员模范示范作用。为宜化双百目标的实现,为打造中国的化机公司作出自己应的贡献!

技术工作个人述职报告篇3

审视自己一年来得工作,总结一年的得失,感触很多,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,更有遇到困难和挫折时惆怅,非常感谢公司给我这个平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质。回头一望,在这一年中即有成绩也有不足,现将一年的主要工作总结如下:

一、足迹

公司正式开业以来,我通过向公司领导及同仁学习,取长补短,技术能力一定的提高。在公司领导和同仁的关怀与支持下,明确了自己的职能位置,不断提高自己的技术能力,从上半年的优化下料单,资料的整理、标书的整理,到下半年多个工地同时进行的忙碌,以及部分工地的现场调度及售后维修,车间设备的维修,现场材料的优化,这些实践使自我技术水平有了很大的提高。我们超出完成了我们年初定下的工作目标。这是我们公司全体员工共同努力的结果:总之这一年在预算、各种标书、算料、量数出数、资料、售后维修、设备维修、各种窗型设计、各个资料的整理,各个疑难问题的处理。

二、成绩

不敢言成绩,但总的说一下自己的收获,在这一年技术管理中使我自身技术水平有了一定的提高,我感觉最大的收获是塑钢一体框的接触,以及铝合金一体框、塑钢中悬窗的研究与收获,尺寸计算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗风压计算的接触,还有参加xx眼界的开阔及资料收集。

三、不足

工作经验和相关管理知识仍需进一步学习,积累。对公司的技术管理还需进一步加强,我虽然自我技术水平有了一定的提高,但技术管理力度都明显不够,出现了这样或那样的一些问题。在帮助员工方面努力还不足。少数员工工作不实,技术不精、质量意识薄弱,等待转变、改善和提高。在对外关系的维护方面,还需很大的提高,为业务开展打好基础。

四、计划

在今后的工作中,我将努力学习新的知识及技术职能,不断提高自身的素质水平,做好自己的本职工作的同时,及时帮助团队提高整体素质,争取为方大的再次跨越腾飞做出自己的贡献!纵观一年的工作,客观自我剖析,还存在很多不足之处,以待在今后的工作中进一步加强和改正。

技术工作个人述职报告篇4

根据矿党委安排,现将我本人20__年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下:

做为机电一队的主管技术员,我在上级领导的正确领导、支持下,认真开展技术管理的各项工作,现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职,恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。请各位领导和同志们评议。

一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平

煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业,作为机电专业的`工程技术人员,不但要业务强,更需要政治思想素质高。我作为技术管理人员,在作好业务管理的同时,也注重政治思想的学习。在平时的工作中,始终坚持参加集体学习,抽出一定的时间自学,科学地融入到自己的工作实践,指导好自己的工作,坚持以党的安全生产方针为指导,贯穿安全生产的全过程,使自己在做好业务管理的同时,政治思想水平得到很大提高。

二、业务范围和主要负责的工作

机电一队主要管理大型提升机电气设备,我主要负责我队机电设备技术管理工作,每月都带领技术人员认真检查设备,能够按设备的性能提前编制检修计划,并认真组织检修工作,确保设备安全运转。负责设备的安装、改造过程中的技术管理工作,积极组织、参与各种技术改造工作,及时解决生产中的技术问题。

在20__年,我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下箕斗进行了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为plc控制的变频绞车;原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机;原井下箕斗改造为大倾角皮带机,这些大型的设备改造项目都属于机电一队的设备管理范围,为在今后能够熟练掌握并驾驭好这些新型设备,我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、安装、调试,主持编写了设备的《操作规程》、《岗位责任制》和常规性的检修措施,并制定了检查、检修报表等技术文件。

在设备的日常检查、管理工作中,积极对设备进行科技创新和改造,去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳安全确认制度、改进大倾角皮带给煤机等改造工作,通过技术改造,提高了设备运行的稳定性和安全性,使设备的安全运行得到了更加有力的保障。

对设备所需的零、部件,及时组织技术人员绘图加工,及时组织编写各种施工安全技术措施,并在图纸绘制和措施编写的过程中,及时给予年轻的技术人员技术指导,使他们在实际工作中得到锻炼,技术水平不断提高。在职工培训工作方面,能够按照上级培训计划按时完成职工的培训工作,除此之外,根据我队工作性质和职工岗位的实际情况,认真组织职工岗位培训,并取得了很好的培训效果。

三、工作中存在的不足

首先是自己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会,我感到自己的技术水平、业务素质有待提高,特别是电工、电气、plc自动控制方面懂得太少。其次,对技术队伍的管理、学习抓得不紧。另外,在车间、设备的资料管理上还存有一定的差距,对于这些不足之处,在今后的工作中要认真加以纠正和改进。

在20__年的工作中,虽然有一些成绩,但同时也应该更加清醒地看到不足和失误,要在过去的基础上,不断提高自己,以胜任技术管理工作。

以上是我的述职报告,请领导和同志们评议。

谢谢!

技术工作个人述职报告篇5

20xx年已经成为过去,但是在这一年的工作里我学到很多东西,也是在这一年里我从一个见习生转变成为助理工程师。xx年整年我都是在参与施工的德商高速公路菏曹房建工程建设,在这一年的时间中我透过努力的工作和学习,有了许多收获。在此对过去一年的工作进行总结,目的在于总结经验,改善不足,提高自己,今后更出色的完成各项工作。

山东省菏泽至曹县高速公路是山东省德州至河南省商丘干线公路的重要组成部分,总长86.6公里,总投资33亿元人民币,我所在的建安公司第九项目部负责承建的德商高速公路菏曹段房建工程,沿线40公里,分布在曹县孙老家镇、普连集镇、仵楼乡和两省交界处,由曹县服务区、曹县收费站、仵楼收费站和省界主线收费站组成。以下是这一年的工作状况。

1、合理组织施工,合理安排施工进度计划,合理编制施工方案,是施工建设的关键。施工组织设计的编制是在熟悉图纸的前提下,对整个建设项目工程的施工活动进行全盘思考,全面规划,总体控制。并针对各施工阶段的特点、施工重点、施工难点等先后编制了各个专项施工方案,根据工程的进展状况,适时对施工组织设计进行修订,并对现场施工进行了重新安排,对其中的施工方案和施工工艺进行了反复论证。

首先是对服务区综合楼水泥搅拌桩施工方案的编制过程中,我们

透过试桩,计算,强度换算验证合理控制各个阶段的搅拌和提升速度,保证了桩体内每一点都得到了充分搅拌,制定的“一喷两搅”施工方案,在保证质量的前提下提高了工作效率,节约了施工成本。

2、经营管理工作是项目部立足的中心,本工程属于包工包料工程。监督工程成本的构成,监控各项费用支出,正确核算和考核经营结果,进行经济活动分析,找出影响成本因素,挖掘降低成本的潜力,是工作的重点。

本工程采用工程量清单计价模式,在对业主计价过程中,不同于以往的单纯房建筑工程按照形象进度支付工程进度款,而是沿袭高速公路工程计量支付模式,设定最小支付单元,对于混凝土构件28天强度报告评定合格后进行计量支付,同时业主要求对工程量清单的每一项的数量贴合后才可进行计量,这无形之中滞后了进度款的申请。工程量复合成为计量支付的重点。经营管理工作对于项目部来说面临很大挑战,主抓项目部的经营工作。我认真履行岗位职责,遵照项目部管理办法。在实际工作中不断向师傅们请教学习,了解了验工计价工作,项目部的核算工作,熟悉项目部成本控制台帐及合同管理的规章制度。

3、在该工程中,我负责整个工程的资料整理工作。资料的整理对于工程技术人员是个比较细的活,对于这个资料员岗位的工作很多人认为是个比较乏味的工作,重复性较强,能够学到的东西较少。但我对该岗位的认识却是相反的。在技术资料的整理过程中,我从中学到了很多知识,得到了很多的乐趣。资料整理,应从管理资料与技术资料两个方面入手。

1)管理资料

管理资料是人员、机械、原材料及施工现场管理对工程开工及过程进行的宏观控制。管理资料的资料包括:开竣工报告、施工组织设计、人员机械的进厂检验记录、原材料的进厂检验及检查、施工现场的管理制度的制定、施工现场需要进行的各种检验及见证等资料。以上工作资料,需向监理工程师报审签认后,才允许进行工程的施工。

2)技术资料

技术资料是对工程施工过程日常的管理进行的控制。从单位工程——分部工程——分项工程——检验批,一环紧扣一环。检验批在施工中的检验能够使我在工作中能够学习到各个主控项目和一般项目的检查方法及允许偏差。为我们从事施工现场技术岗位打下坚实的基础。

透过对资料员岗位的工作,我认为资料员岗位使我对整个工程的分部、分项、检验批的划分有了清晰的认识,同时也对施工顺序、施工前期准备、施工过程的检验试验、施工中的重点与难点有了很深的理解。

这一年我虽然作了一些工作,但还存在必须的差距。在新的年度里我会以高昂的姿态,奋力拼搏的精神,努力学习,大胆实践,弥补自己在工作经验上的不足,做好本职工作,尽快使自己成长起来,为公司的辉煌明天默默无闻、无怨无悔地奉献自己的青春,发挥的作用和效能,创造出新的成绩!

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